сп системы пожаротушения и пожарной сигнализации правила

  • техническое обслуживание систем пожаротушения

техническое обслуживание систем пожаротушения

Кто кому может давать указания? Здесь очень часто встречается ошибка. Менеджеры низшего звена «младший менеджмент» могут давать указания непосредственно своим подчиненным-исполнителям, например, продавцам. Или же заместитель главного бухгалтера может давать указания простому бухгалтеру. Менеджер среднего звена, «средний менеджер», может давать указания и младшему менеджеру, и самим исполнителям. Но теперь обратите внимание. Имеем, например, регионального менеджера (руководитель сектора) и коммерческого директора. Если коммерческий директор будет перескакивать через одну ступеньку и отдавать распоряжения непосредственно исполнителям, то это будет, как минимум, «неэффективная работа». Он МОЖЕТ, но он НЕ ДОЛЖЕН.  Одна из установок, которую желательно не нарушать – при раздаче указаний и распоряжений не перескакивать через одну/две/три ступеньки подчинения, то есть не отдавать распоряжений своим «непрямым» подчиненным – коммерческий директор не должен отдавать распоряжения непосредственно продавцам. Это, как минимум, занимает много времени и дискредитирует руководителя низшего звена (руководителя сектора). В итоге продавцы понимают, что «руководитель сектора не справляется с обязанностями и коммерческий директор ему помогает/его защищает». Что делать в этом случае? Во-первых, коммерческий директор должен определить «является ли руководитель сектора слабым звеном?» или же самому коммерческому директору «хочется порулить продавцами?» Если в течение нескольких месяцев руководитель сектора является «слабым звеном», то его однозначно нужно менять. Во втором случае -у коммерческого директора куча своих обязанностей. Поэтому «просто потому, что так хочется» перескакивать через одну/несколько ступенек подчинения нельзя, а только в случае, если идет какое-то массовое мероприятие, например, общее собрание. ]]> http://1000trenerov.ru/kto-komu-mozhet-prikazivat/feed/ 0

Audi A6: Эталон автор: Admin | 16 сентября 2008 | Просмотров: 0 | Обзоры авто Можно сформировать спортивное купе. Можно лимузин. Можно делать не очень качественные автомобили, но в большом объеме. Однако, каждый производитель в душе мечтает отгрохать автомобиль бизнес-класса, который станет эталонным.



Профилирующий брус